馬云曾說：“如果一個(gè)年輕人給我的簡歷中5年換了7份工作，這樣的員工我是不會(huì)要的。因?yàn)槲也惶嘈?，換了很多工作的員工會(huì)將工作做好?！?/p>

以實(shí)習(xí)管理為例，大連重工技校承諾的就業(yè)安置原則是：讓每一名學(xué)生都能找到適合自己的工作。大部分的學(xué)生在實(shí)習(xí)工作過程當(dāng)中表現(xiàn)都很不錯(cuò)，能夠踏實(shí)穩(wěn)定的在企業(yè)工作；當(dāng)然也會(huì)存在部分學(xué)生因?yàn)閸徫贿m應(yīng)情況、工作表現(xiàn)、人際關(guān)系不合適等原因離職，學(xué)校就業(yè)辦都會(huì)重新進(jìn)行安置。

但的確也存在極少數(shù)學(xué)生，進(jìn)行了多次就業(yè)安置，離職理由基本上是“我覺得這個(gè)單位不適合我”“這個(gè)單位管理太嚴(yán)格了”“我認(rèn)為這個(gè)單位學(xué)不到技術(shù)”等等。而當(dāng)帶著這樣的離職原因，和多次的離職跳槽經(jīng)歷的條件，在接下來的的求職過程中，多少將引起用人單位對(duì)這個(gè)員工的戒心，甚至是反感。 雖然觀點(diǎn)偏主觀，但也從側(cè)面反映了一個(gè)職場現(xiàn)狀。

員工的不穩(wěn)定性會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生的影響主要有，一方面，公司對(duì)于新職員的入職培訓(xùn)需要資源成本；另一方面，公司職員的跳槽，也會(huì)帶走企業(yè)部分的技術(shù)技能和經(jīng)營策略等無形資產(chǎn)。

因此，越來越多企業(yè)在人才招聘的時(shí)候，都會(huì)注重企業(yè)忠誠度這一項(xiàng)，作為考察員工的職業(yè)素養(yǎng)。

甚至不少公司，在面對(duì)裁員需求的時(shí)候，都是以“后進(jìn)者先出”為裁員原則，后入職的新人要比先入職的老員工先被裁員考慮。這樣一來，頻繁跳槽換單位將要承擔(dān)一定的裁員風(fēng)險(xiǎn)。